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亚博APP买球-重组调整过后,未来的全球供应链会是什么样的?

发布日期:2021-06-05    已浏览 次    发布者:亚博APP买球

本文摘要:北京,8 月 7 日。

北京,8 月 7 日。新闻记者庞志柔。

2020年突如其来的新冠肺炎肺炎疫情,在全球多个产业链中引发了前所未有的“供应链困境”,不少整条产业链和供应链一度深度卷入“心脏骤停”。.全球供应链资产重组与调整,已成为许多国家及其跨国公司的共识。肺炎疫情过后思考,未来全球供应链会产生哪些变化?在此前举办的2020“赢在数字未来”自主创新峰会上,多位权威专家和企业家试图寻找供应链发展趋势的未来方向。

供应链的使用价值进一步扩大。我国物流工程政法委副书记邱福生强调,罕见的肺炎疫情暴露了一些我们。供应链管理体系的重要性,同时也强调了供应链的未来发展前景。无论是国家还是企业,供应链的使用价值都得到了进一步拓宽。

从国家层面来看,邱福生表示,首先,社会发展要有应急供应链管理方法,官网已经明确提到。��这是构建国家应急供应链;其次,近年来明确提出的一系列国家发展战略,如“一带一路”倡议、中国制造业2025等,背后的逻辑也趋向于打造“国家”供应链管理体系;此外,国家还在利用“一带一路”、在大城市合理布局全国商品流通连接点等方式,颠覆创新供应链全球化。来自一家公司。

对此,邱福生认为,爆品产品离不开爆品供应链的应用。企业有了营销策略后,首先要制定供应链对策,然后再决定如何采购、如何生产布局等等。其中,他强调要高度重视供应链的整体规划。

由于供应链是一个有机化学统一体,其组织结构的各个阶段是串联连接的,包括采购、制造、库存和交付。因此,需要从产品本身的角度,基于产品本身的精准定位,设计、制造和制定供应链对策。邱福生觉得,过往的工作经验说明谁会离开供应链。

�任何贴近客户的人都可以获得很大的使用价值。因此,未来的供应链将向客户倾斜。er 并以客户满意为导向。

在供应链的基础建设中,需要整合精益生产管理、数字化、智能化系统等各种工作能力,按照统一的互联网营销规则进行合作。这样,基于与物联网技术和互联网技术的技术对接,供应链将不再以物理加工厂为管理中心,而仅以交付工作能力为管理中心。

全球供应链再平衡 对于跨国公司来说,供应链将如何调整?施耐德电气副总裁、中国区全球供应链负责人沉凯鹏在此表示,在供应链调整层面,施耐德电气做了四件事:一是包协同。挎包是为了让供应链尽可能短。尝试在一个地方创建一个小的循环系统。

可以加快反应速度。协作是指在多个区域备份数据。

“最重要的产品至少在两个地区生产。在一个地区,同样的产品要在很多不同的加工厂生产,”沉凯鹏说,以确保供应链的安全系数和延展性。施耐德电气工业自动化业务流程中国区副总裁负责人,庞兴健表示,这不是去全球化的整个过程,而只是全球供应链的重新和谐和重新平衡,是全球和文化的融合。

这整个过程很可能代表“全球化” ”和“文化融合”将齐头并进。沃尔沃中国投资有限公司首席总裁马军在接受记者采访时也表示,这次很多跨国公司的整个产业链和供应链都可以保持相对稳定,这恰好是。

e信用为全球化——根据全球物资采购,帮助相对困难的地区摆脱困境。二是合作与相互依存。不仅要掌握一级供应商的直属分销商,而且要合作,而且要对分销商的分销商,即:二级或三级分销商的供应链也必须有一定程度的把控。发展方向需要推动整个供应链。

数据可视化和透明度。三是数字颠覆式创新,利用数字化解决方案提升供应链的质量和效率。四是翠绿色供应链。施耐德电气的服务承诺是,到2030年,其用电量100%来自绿色能源,运营完成后净排放为零; 2050年,供应商的净碳排放量。

链将为零。供应链数字化、翡翠绿色化对推动我国经济发展高质量发展的现实意义是显而易见的。

权威专家认为,翠绿色供应链与互联网经济的结合,为我国传统产业的转型和我国实体经济的发展趋势引入了新的机械能。中小企业也可以参照该方法积极调整供应链。庞兴健表示,很多人认为智能制造系统和智能供应链是知名企业的“专利权”。这是一种误解。

翠绿色和智能化是加工制造行业的未来。尤其是中小企业,必须将技术环保、节能、提质增效数字化。

实际上。中小企业只需要应用合适的技术,选择合适的合作伙伴。�可以创建一个坚固的供应链,以提高业务连续性和可持续性。

据国际信息技术科研与咨询管理公司Gartner在2020年5月公布的2020年“全球供应链25强”榜单中,施耐德电气位列第四,仅次于思科交换机、高露洁棕榄和强生。该公司去年排名第 11 位。完稿:黄雨涵。


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